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所谓策略转型（Transformation），是指企业策略定位和展开倾向发生巨大改变，对自身资源和才华举办系统性的重新整合，以应对外部比赛状况的强烈更改。
本文阐明企业策略转型的界说和模范相关内容，有望对您企业策略转型有所资助。与家当展开规矩相同，一般企业都要前史自己的性命周期，即从创业期、展开期、成熟期到衰败期。20世纪80年月，美国经管专家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）提出了对公司展开与老化本质的观点，并在此根柢上造成了企业性命周期模子。他觉得企业同生物相同，都是由天真性与可控性两大成分决意的。企业年青时一般填塞了天真性，但在可控性方面较弱；当企业逐渐老化时，两种成分的关连便发生了反转。依据爱迪思的概念，企业经管的十分高境地便是阐扬得既具气愤又有掌握力，即所谓“盛年”阶段。当然，决意企业性命周期的不单单是天真性与可控性两大成分。不难理解，在企业安排的各个阶段都需求实时发动策略转型。一般而言，草创期的企业需求专一和聚集；进来高速展开期后，企业要实时举办家当边界拓宽和交易形状晋级，以便逃避“天花板”瓶颈；成熟期的企业一方面要提升文明建造，另一方面要积极开发新的家当渠道。
在“无可奈何花落去”的衰败期，企业应当提早发动策略转型，进来一个新的性命周期通道，然后脱节“生老病死”的宿命轨道。正所谓“周虽旧邦，其命维新”。明显，策略转型有主动与被逼之分。所谓主动转型，是指企业或为应对急巨改变的外部状况，或根据自身资源与才华的彰着改变以寻求更有利的比赛职位，而采用的有决议计划的策略转型失去。所谓被逼转型，是指企业大约由于遭受强烈的外部状况趋势冲击，大约自身策略定位欠妥、策划策略失利，而不得不采用的策略转型失去。一般而言，主动实施的策略转型容易成功，本相在资源与才华方面能够获取呼应的支撑，具有呼应的策略选定空间；而被逼的策略转型，则往往胜算不大。柯达就归于模范的被逼转型。由于对状况趋势状况、家当晋级误判严重，当策划严重吃亏、市值快缩水时再发动策略转型，企业不免运营策略顾此失彼、资源与才华顾此失彼。当然，被逼转型不定必定不成功，环节还要看具体实施。成功是成功者的里程碑，失利是失利者的墓志铭。不管主动或是被逼的策略转型，选定一家靠谱，着实的策略咨询公司特别环节。
