在进行,下文为战略重要知识点“发展的策略的主要类型”的相关联的内容,发展的策略的主要类型包括一体化战略、密集型战略、多元化战略,具体都包括什么内容,阅读下文了解一下吧!
的所有权或加强对其控制权的战略经过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费的人需求变化的敏感性,提升公司产品的市场适应性和竞争力
的所有权或加强对其控制权的战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保公司制作经营活动稳步进行。在汽车、钢铁等产业采用得较多
(1)企业现有的供应商供应成本比较高或不可靠而难以满足企业对原材料、零件等的需求
指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。其最大的目的是实现规模经济以获取竞争优势
(3)企业的横向一体化符合反垄断法律和法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位
(2)如果一家公司决定将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降
(4)企业拥有强大的市场地位,还可以利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
(5)市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较少
相关多元化也称同心多元化,是指企业以现存业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的
采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道和营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和
当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,适宜采用同心多元化战略
非相关多元化也称离心多元化,是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性,而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避产业或市场的发展风险
如果企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关这类的产品或市场,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略
(6)获得资金或其他财务利益(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,另一个产业或市场确实需要
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